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申若竹 

首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)智慧環(huán)保事業(yè)部 技術(shù)總監(jiān)

本文根據(jù)申若竹總監(jiān)在“2022城市水環(huán)境大會(huì)”上題為“水環(huán)境項(xiàng)目治理長(zhǎng)效保持的挑戰(zhàn)與實(shí)踐”報(bào)告整理而成，未經(jīng)本人審閱。

今天跟大家匯報(bào)的題目是：水環(huán)境項(xiàng)目治理長(zhǎng)效保持的挑戰(zhàn)與實(shí)踐，也是首創(chuàng)環(huán)環(huán)保集團(tuán)這幾年在水環(huán)境領(lǐng)域開(kāi)展的重要工作。

報(bào)告分為三個(gè)部分：

水環(huán)境項(xiàng)目治理現(xiàn)狀

水環(huán)境項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)與痛點(diǎn)

水環(huán)境項(xiàng)目長(zhǎng)效保持探索與實(shí)踐

1 水環(huán)境項(xiàng)目治理現(xiàn)狀

1.1 “十三五”政策背景

從黨的十八大以來(lái)，生態(tài)文明建設(shè)就站到了歷史舞臺(tái)，從早年的海綿城市建設(shè)到黑臭水體治理，到管網(wǎng)提質(zhì)增效，政策頻繁出臺(tái)。與此同時(shí)，政府的職能也在轉(zhuǎn)變，早年間生態(tài)治理的主體是政府，大概從2014年開(kāi)始，PPP項(xiàng)目興起之后，企業(yè)作為治理主體業(yè)參與到了行業(yè)中來(lái)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位都在水環(huán)境行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)大展拳腳。

1.2 “十三五”建設(shè)成效

“十三五”期間的治理成效表明管網(wǎng)建成區(qū)的密度越來(lái)越大，污水處理的效率越來(lái)越高，排放標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。與此同時(shí)，水環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，黑臭水體基本已經(jīng)消除。整個(gè)“十三五”期間水環(huán)境治理的成效非常顯著，到“十四五”期間，增量時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，存量時(shí)代就來(lái)臨了，水環(huán)境質(zhì)量長(zhǎng)效保持成為新命題。

1.3 首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)水環(huán)境項(xiàng)目

首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)2015年開(kāi)始進(jìn)軍水環(huán)境治理領(lǐng)域，目前已經(jīng)有27個(gè)項(xiàng)目了，其中22個(gè)是PPP項(xiàng)目，5個(gè)是EPCO項(xiàng)目。5個(gè)EPCO黑臭水體治理項(xiàng)目全在廣東省中山市。項(xiàng)目的總規(guī)模大概是在500億元左右，這里面涉及到的資產(chǎn)類型非常豐富，有傳統(tǒng)的污水廠、供水廠、調(diào)蓄池、泵站、海綿設(shè)施等。

1.4 首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)水環(huán)境項(xiàng)目建設(shè)成效

我們參與了很多國(guó)家海綿城市建設(shè)的試點(diǎn)，國(guó)家黑臭水體治理的示范城市。比如固原，我們給固原整個(gè)城區(qū)做了更新改造，城區(qū)內(nèi)所有的綠色生態(tài)設(shè)施基本上都是出自首創(chuàng)。早上專 家說(shuō)他們?cè)诹P水做水環(huán)境治理，周邊的房?jī)r(jià)都漲起來(lái)了，固原也是一樣。我們還參與過(guò)福州的項(xiàng)目，相信大家多多少少都有了解，福州這個(gè)項(xiàng)目難度非常大，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)7個(gè)頂 尖的公司都參與了治理，首創(chuàng)拿到的是其中最難的一個(gè)包。這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)非常難，基本上是百日攻堅(jiān)，330、630、930到1230，循環(huán)往復(fù)的攻堅(jiān)，當(dāng)然，現(xiàn)在也取得了很好的成效。淮安，是國(guó)家黑臭水體治理示范城市，也是周總理的故鄉(xiāng)?？傮w來(lái)說(shuō)，建設(shè)成效都非常好。

1.5 “十四五”水環(huán)境治理趨勢(shì)

到“十四五”期間，頻繁發(fā)出的政策也給出了一個(gè)信號(hào)：生態(tài)環(huán)境的治理要向著多要素、多目標(biāo)的協(xié)同治理，實(shí)時(shí)性、聯(lián)動(dòng)性的快速響應(yīng)，一體化、全周期的系統(tǒng)服務(wù)，專業(yè)化、精 細(xì)化的長(zhǎng)效運(yùn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)治理效果和效率的可測(cè)、可知、可感有了進(jìn)一步的要求，其實(shí)難度是更加大了。

1.6 水環(huán)境業(yè)務(wù)總體目標(biāo)

水環(huán)境業(yè)務(wù)總體目標(biāo)，一言以蔽之，就是區(qū)域環(huán)境效益的提升，不管是流域級(jí)、城市級(jí)、縣域級(jí)還是村鎮(zhèn)級(jí)，每一個(gè)級(jí)別都有對(duì)應(yīng)的生態(tài)環(huán)境指標(biāo)，但是總體目標(biāo)是區(qū)域環(huán)境效益的提升。

1.7 水環(huán)境業(yè)務(wù)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑

水環(huán)境業(yè)務(wù)總體目標(biāo)實(shí)施路徑，“十三五”期間，基本上是PPP項(xiàng)目，業(yè)務(wù)模式主要是“投-技-建-運(yùn)”，跟著國(guó)家政策的轉(zhuǎn)向，我們對(duì)于水環(huán)境治理工作，不能只靠干一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目，需要有更多的區(qū)域化思維，所以我們預(yù)判了在“十四五”期間，基本上是要朝著“測(cè)-管-治-?！狈较蚺?。

2 水環(huán)境項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)與痛

2.1 水環(huán)境項(xiàng)目特點(diǎn)

水環(huán)境項(xiàng)目的特點(diǎn)是范圍廣、資產(chǎn)多、類型復(fù)雜。這里面這些資產(chǎn)的績(jī)效產(chǎn)出是一致的，邊界是不可分割的，項(xiàng)目關(guān)聯(lián)度非常強(qiáng)，這也是整個(gè)水環(huán)境項(xiàng)目的特點(diǎn)。

2.2 水環(huán)境項(xiàng)目資產(chǎn)

水環(huán)境項(xiàng)目的資產(chǎn)有哪些，我們大概做了梳理，有傳統(tǒng)的灰色設(shè)施，包括污水廠、調(diào)蓄池、泵站、供水廠以及河道、公園、濕地等這些綠色設(shè)施。與此同時(shí)，還有具有各類功能的設(shè)備。

首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)在水環(huán)境治理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)場(chǎng)景是非常全的，基本上能覆蓋掉業(yè)內(nèi)所有的項(xiàng)目類型。我們大概梳理了一下環(huán)保集團(tuán)的水環(huán)境項(xiàng)目，涉及937類資產(chǎn)，其中17種設(shè)施中類，369種設(shè)施小類；17種設(shè)備大類、568種設(shè)備小類。這也證明了我們水環(huán)境綜合治理的領(lǐng)域是多學(xué)科、多業(yè)態(tài)的交叉領(lǐng)域。

2.3 水環(huán)境項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的痛點(diǎn)與需求

運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)低下導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)期資源不足。由于行業(yè)對(duì)環(huán)境效益的經(jīng)濟(jì)價(jià)值難以量化評(píng)估、缺少共識(shí)，發(fā)揮環(huán)境效益最 重要的運(yùn)營(yíng)階段價(jià)值被低估;同時(shí)，由于行業(yè)發(fā)展所處的初期階段技術(shù)管理水平差距小、勞動(dòng)密集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大、利潤(rùn)空間小。在這樣的情況下，我們需要降低運(yùn)營(yíng)成本。

運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)需求與運(yùn)營(yíng)資源投入存在顯著的差距。生態(tài)環(huán)境綜合性強(qiáng)、治理難度高，運(yùn)營(yíng)期對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、管理水平有較高要求，但運(yùn)營(yíng)期資源不足導(dǎo)致人才培養(yǎng)和能力建設(shè)的發(fā)展長(zhǎng)期滯后，與生態(tài)環(huán)境治理的需求形成了顯著差距。

不受控因素多，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高。首創(chuàng)是做污水和供水起家的，那時(shí)候的邊界很清晰，廠子內(nèi)、圍墻內(nèi)的這些事就是我們自家的事，圍墻外的我們一概不管。但生態(tài)環(huán)境類項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜界面不清，易受外部因素影響，企業(yè)既難以溯源、更難以從責(zé)任方獲得補(bǔ)償，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境類項(xiàng)目資金回收和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提升。

前期遺留的隱患產(chǎn)生額外的資源浪費(fèi)。“十三五”期間，國(guó)家砸了萬(wàn)億級(jí)的水環(huán)境項(xiàng)目，大部分企業(yè)都是“大干快上”，對(duì)這個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有很明確的認(rèn)知。所以在前期的建設(shè)期，我們也有一些設(shè)計(jì)不合理的地方，遺留到運(yùn)營(yíng)期可能就是一些隱患。重投重建、輕技輕運(yùn)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展初期技術(shù)的不成熟導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)期存在大量設(shè)計(jì)和建設(shè)階段留下的缺陷和隱患，增加了不必要的資源浪費(fèi)。

運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)薄弱，效率和質(zhì)量比較低下。行業(yè)不成熟、資源不足、能力滯后造成現(xiàn)階段生態(tài)環(huán)境類項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，具體表現(xiàn)為運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)不明確、資產(chǎn)底數(shù)不清晰、運(yùn)營(yíng)管理手段粗放等系列問(wèn)題，進(jìn)而降低了運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。

所以我們的策略就是五條：降低成本、提升能力、控制風(fēng)險(xiǎn)、定位隱患、夯實(shí)基礎(chǔ)，需要建立技術(shù)或管理的相對(duì)優(yōu)勢(shì)以提升利潤(rùn)空間。

2.4 水環(huán)境項(xiàng)目典型運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景

資產(chǎn)摸排。發(fā)揮環(huán)境的長(zhǎng)效價(jià)值，其實(shí)就是管好家里的這些資產(chǎn)。水環(huán)境項(xiàng)目，資產(chǎn)多且布局分散，但資產(chǎn)間關(guān)聯(lián)度強(qiáng)且績(jī)效產(chǎn)出一致，易造成底數(shù)不清或拓?fù)潢P(guān)系不明。很多時(shí)候項(xiàng)目建完了，一兩年內(nèi)，還清楚資產(chǎn)在哪里，三到五年之后可能就找不著了。對(duì)于資產(chǎn)的管理，相對(duì)好一些的，公司可能會(huì)建設(shè)一些臺(tái)賬，其實(shí)就是財(cái)務(wù)管理的層面。很多資產(chǎn)沒(méi)有一個(gè)很好的展示方式或者是記錄方式。同時(shí)，對(duì)于資產(chǎn)的狀態(tài)，缺乏有效的評(píng)估方式，對(duì)整體系統(tǒng)是否造成影響難以確定。

運(yùn)維作業(yè)。運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)缺失、運(yùn)營(yíng)體系尚不健全、受管理和信息傳遞工具限制，敏捷精 細(xì)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)缺乏實(shí)現(xiàn)抓手、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率低。大部分的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，是一本紙質(zhì)的手冊(cè)，或者電子文檔。操作人員有沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)去開(kāi)展作業(yè)，其實(shí)大家是不得而知的。近年來(lái)，有限空間作業(yè)發(fā)生事故的概率比較高，有些時(shí)候就是因?yàn)樽鳂I(yè)人員沒(méi)有按照要求的操作規(guī)程去作業(yè)，導(dǎo)致這些事故發(fā)生。作業(yè)的記錄也很簡(jiǎn)單粗暴，基本上就是在紙質(zhì)單據(jù)上進(jìn)行簡(jiǎn)單記錄，分析也是靠人工做一些簡(jiǎn)單的分析。

運(yùn)維調(diào)度。因?yàn)樗h(huán)境是一個(gè)綜合的水系統(tǒng)，設(shè)施設(shè)備之間的調(diào)度是至關(guān)重要的，但是現(xiàn)在調(diào)度還是嚴(yán)重依賴運(yùn)維人員的經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)有效的決策依據(jù)，經(jīng)驗(yàn)也難以復(fù)制推廣。很多時(shí)候汛期暴雨要來(lái)了，抽排車就到常發(fā)生內(nèi)澇的地方去蹲點(diǎn)，或者是很單一固化的調(diào)度方案。

指標(biāo)監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)指標(biāo)可以反映環(huán)境的運(yùn)行效果。但是現(xiàn)在的一些分析手段是非常受限的，我們也很難理清楚各種因素的關(guān)聯(lián)關(guān)系，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)不可控。很多時(shí)候的溯源工作開(kāi)展方式也比較原始，工作人員去現(xiàn)場(chǎng)采樣，拿回來(lái)檢測(cè)。這一類監(jiān)控手段，對(duì)于我們要精 細(xì)化、高效化的開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，也是有一定的影響的。

2.5 水環(huán)境項(xiàng)目信息化現(xiàn)狀

其實(shí)所有的PPP項(xiàng)目基本上都有一個(gè)智慧水務(wù)子項(xiàng)目，我們調(diào)研梳理了大概50個(gè)智慧水務(wù)的項(xiàng)目情況，可以看到，在水環(huán)境領(lǐng)域，共性功能比較多，個(gè)性功能比較少。但是早期PPP項(xiàng)目的建設(shè)期也就兩三年，所以大家對(duì)于將來(lái)怎么運(yùn)營(yíng)，梳理不夠，調(diào)研不充分，導(dǎo)致系統(tǒng)規(guī)劃可能有偏差。不同項(xiàng)目能力不均衡，“不夠用”和“不太用”現(xiàn)象突出，各項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)不一，大型水務(wù)環(huán)保企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理。

2.6 水環(huán)境項(xiàng)目信息化問(wèn)題

整個(gè)水環(huán)境項(xiàng)目信息化的問(wèn)題也比較多，存在軟件開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象。也是因?yàn)樾袠I(yè)剛起步，很多基礎(chǔ)要素、標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有，各方面的因素導(dǎo)致現(xiàn)在信息化的平臺(tái)不是特別好用。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)模式在一定的程度上也制約了我們信息化的建設(shè)。

3 水環(huán)境項(xiàng)目長(zhǎng)效保持探索與實(shí)踐

3.1 WEAM管理

2019年首創(chuàng)環(huán)保首 次提出WEAM理念，對(duì)水環(huán)境項(xiàng)目范圍內(nèi)具有控源截污、排水防澇、廢水處理、水系連通、水質(zhì)改善、生態(tài)修復(fù)、景觀提升、監(jiān)測(cè)預(yù)警等功能的各類設(shè)施、設(shè)備及生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同管理，聯(lián)合調(diào)度，以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、精益運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造水環(huán)境項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境長(zhǎng)效價(jià)值。我們提出WEAM的理念是當(dāng)時(shí)受到傳統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理EAM的啟發(fā)。

3.2 WEAM開(kāi)展思路

基于整個(gè)理念，梳理了水環(huán)境項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)體系以及各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素。

在開(kāi)展WEAM建設(shè)的過(guò)程中，不只有業(yè)務(wù)流程，還有數(shù)據(jù)流程。其實(shí)就是基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景來(lái)梳理業(yè)務(wù)邏輯，基于信息化的特點(diǎn)來(lái)重構(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，把傳統(tǒng)人驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理。開(kāi)展的思路是一邊干業(yè)務(wù)，一邊干信息化，系統(tǒng)的梳理各種業(yè)務(wù)，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合。與此同時(shí)，要定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。

3.3 WEAM四大核心業(yè)務(wù)體系

水環(huán)境資產(chǎn)管理體系：全品類資產(chǎn)圖譜

17項(xiàng)設(shè)施大類、17項(xiàng)設(shè)備大類、387項(xiàng)設(shè)施小類、547項(xiàng)設(shè)備小類；

運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系：精 細(xì)運(yùn)營(yíng)的基石

17種水環(huán)境運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)條線、100+個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)場(chǎng)景及基本單元；

水環(huán)境監(jiān)測(cè)分析技術(shù)體系：運(yùn)營(yíng)效果測(cè)感知

108項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)、16項(xiàng)流量/流速/液位指標(biāo)、25項(xiàng)泥質(zhì)指標(biāo)、10項(xiàng)氣體指標(biāo)、15項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)；

多目標(biāo)調(diào)度體系：讓決策精 準(zhǔn)高效

需求調(diào)研，能力解析，提出目標(biāo)、制定多目標(biāo)協(xié)同準(zhǔn)則、確立多目標(biāo)函數(shù)與約束條件、構(gòu)建多目標(biāo)函數(shù)與約束條件、構(gòu)建多目標(biāo)耦合模型、形成聯(lián)合調(diào)度決策，制定調(diào)度方案。

3.5 水環(huán)境資產(chǎn)管理體系：狀態(tài)診斷與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

基于收集的資產(chǎn)信息開(kāi)展資產(chǎn)的狀態(tài)診斷和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及全生命周期的成本分析。基于這三方面的評(píng)估，來(lái)識(shí)別城市水環(huán)境的關(guān)鍵資產(chǎn)、關(guān)鍵設(shè)施。這里面管網(wǎng)的、河道的、泵站的調(diào)蓄池，以及設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，都已經(jīng)出來(lái)了，以后每年會(huì)以一個(gè)系列團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的形式在中國(guó)水協(xié)推廣，今年即將發(fā)布兩本標(biāo)準(zhǔn)，也是希望能得到各位同仁的意見(jiàn)和建議。畢竟資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在國(guó)內(nèi)剛起步，將來(lái)它的效果還是需要有一個(gè)持久的反饋。

3.6 WEAM-PANTA資產(chǎn)管理系統(tǒng)

構(gòu)建精簡(jiǎn)高效的業(yè)務(wù)流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效采集(效率提升2-9倍)；研發(fā)多坐標(biāo)系數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換融合技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全域資產(chǎn)一張圖展示；運(yùn)用矢量切片技術(shù)，實(shí)現(xiàn)海 量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可交互呈現(xiàn)。

制定精簡(jiǎn)高效的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作流和PANTA軟件操作流，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)高效采集。傳統(tǒng)的管網(wǎng)探測(cè)盤點(diǎn)， 10公里的工作量大概需要53人天來(lái)完成。按照重構(gòu)的流程和工具，能縮短在大概29天內(nèi)完成。

WEAM-PANTA資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用成效

3.7 水環(huán)境運(yùn)營(yíng)技術(shù)體系

針對(duì)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)少流動(dòng)、易流失，運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、難統(tǒng)計(jì)、難管理，運(yùn)營(yíng)理念慣傳統(tǒng)、難轉(zhuǎn)變和缺抓手，把整個(gè)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景做了重構(gòu)梳理。從具象到抽象，再到具象，大概分為五個(gè)步驟，構(gòu)建以資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)、基于智慧運(yùn)營(yíng)理念的結(jié)構(gòu)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維作業(yè)管理體系。

建設(shè)思路

為什么要做解構(gòu)？因?yàn)樾畔⒒且粋€(gè)高度精 確、高度結(jié)構(gòu)化的業(yè)態(tài)，和傳統(tǒng)的干到哪兒算哪還是有很大的區(qū)別，需要做比較精 細(xì)化的解構(gòu)，對(duì)每一個(gè)過(guò)程的流程、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)都要做定義。

業(yè)務(wù)流程解構(gòu)與重塑

3.8 水環(huán)境運(yùn)營(yíng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

首先梳理作業(yè)場(chǎng)景，然后梳理技術(shù)規(guī)范，基于技術(shù)規(guī)范來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)流程，制定相應(yīng)的表單工具和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以及運(yùn)營(yíng)消耗的定額。

在平臺(tái)里進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，進(jìn)行不同的標(biāo)準(zhǔn)配置，然后派發(fā)任務(wù)，執(zhí)行任務(wù)，同時(shí)記錄數(shù)據(jù)，最 后做統(tǒng)計(jì)分析，這也是宿遷的案例。

WEAM-運(yùn)維管理系統(tǒng)

水環(huán)境運(yùn)營(yíng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系--宿遷應(yīng)用案例

水環(huán)境監(jiān)測(cè)分析技術(shù)體系—宿遷應(yīng)用案例

3.11 水環(huán)境多目標(biāo)聯(lián)合調(diào)度體系

水環(huán)境必須要對(duì)這些設(shè)施設(shè)備聯(lián)合調(diào)度才能達(dá)到環(huán)境效益，基于各種各樣的目標(biāo)和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，通過(guò)模型模擬大腦，得出各種各樣不同的模擬調(diào)度庫(kù)，來(lái)指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案和日常的運(yùn)維。

這是基于宿遷項(xiàng)目開(kāi)展的模擬工作，通過(guò)子匯水區(qū)和模型來(lái)構(gòu)建管網(wǎng)模型，以及耦合模型，得出內(nèi)澇風(fēng)險(xiǎn)和河道水質(zhì)總體的調(diào)度方案。

水環(huán)境智慧調(diào)度模擬—宿遷應(yīng)用案例

3.12 WEAM核心價(jià)值

希望通過(guò)這個(gè)理念、這個(gè)體系以及信息化的工具來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)規(guī)范，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)水環(huán)境項(xiàng)目?jī)?nèi)資產(chǎn)的聯(lián)合調(diào)度和績(jī)效監(jiān)控，提升效率，優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值和價(jià)值可視。

WEAM不只是一個(gè)信息化平臺(tái)，是具有高附加值的綜合解決方案，是梳理運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及管理體系標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，是運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化改革，也是綠水青山中國(guó)夢(mèng)的支撐，是首創(chuàng)集團(tuán)現(xiàn)在踐行的一項(xiàng)重大工作。希望將來(lái)能跟同行的各位專 家、有志之士一起交流，真 正實(shí)現(xiàn)水環(huán)境生態(tài)環(huán)境效應(yīng)，謝謝大家！